今评弹｜新人初四相亲初八订亲，这不是闪婚是头昏
评论员 陈柯旭
你信任一见钟情吗？
前两天，湖南永州的一名女生，相亲认识了一位男生。没想到俩人一见面，两边都留下好形象，过了四天就定下了婚约，在两边亲属的见证下，举办了婚礼。这位女生表明，后边会选个好日子去领证。
这么一算，初四相亲，初五、六、七培养感情，初八订亲。这便是实际版段子：回家春节7天，趁便结个婚？
这对新人闪婚的事，有网友祝愿，缘分来了挡都挡不住；但也有人戏弄，这就算去买个手机，提早“做功课”都不止四天。
这不叫闪婚，叫头昏。
有人共享自己的闪婚阅历，认为遇到了对的人，一时冲动之下做了过错的决议，婚后却是也是一地鸡毛，终究两个人走向离婚。闪婚既是对自己不负责任，也对小孩子不公平。
新闻里的这位女生，不管是家里人催得紧，仍是真的志同道合，用4天完结人生大事，有点草率，婚后俩人合不合得来，就有一种“拆盲盒”的既视感。
一见钟情，只能证明对方的表面契合自己的眼缘，内涵的质量，得靠时刻说话。婚姻不像过家家，能随时重开一局。
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正由于8月深圳商场成交冷清，不少地产项目营销人员更等待“金九银十”这类传统出售旺季。
一方面，大都项目还在经过让利促销的方法招引客源；另一方面，新房的宣扬要素也开端改变，更为注重实践得房率、质量等要素。此外，线下“房交会”也比曾经更为频频。
项目宣扬要点变了
据美联物业研究中心数据，8月深圳合计批售商品房4081套、46.74万平方米，套数环比上升60.5%，但全体供给仍处在低位。
深圳市住建局房地产信息渠道数据显现，到8月底，深圳一手住所库存面积为50.97万平方米，合计50500套，环比上升3.1%。依照曩昔12个月的均匀存案套数计算，8月底深圳一手住所去化周期上升到22.2个月，比7月延长了0.4个月，库存压力再次增大。
近来，每经记者实地造访了解到，现在深圳大都新盘都有不同程度扣头，部分项目开端将得房率、房子质量等当作重要的宣扬卖点。
其间，坐落龙华片区的中洲迎玺（存案名迎玺花园）是近期不少中介的引荐项目，一起由于扣头力度相对较大，招引了不少购房者。
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咱们既要有“能交兵”的才干，也要有“打胜仗”的成果，职工由于看见这个成果，所以挑选信任，有由于信任，所以能看见更高远的山、更宽广的海。
文：柏奕晗
首先是战之必胜的决计
得到App与罗辑思想创始人罗振宇曾讲过一个和华为打交道的故事。
假如你是华为云的客户司理，会用什么办法拿下罗振宇这位明星客户呢？每年可是有几千万的订单啊！
但问题是，得到现已有协作多年的数据服务商了，为什么要换成华为云呢？
出人意料的是，这位华为云的客户司理，用一封邮件就打动了他。
这封邮件里提到了四点：
1）咱们为“得到”的企业知识服务，挑选了一个优质客户，只需“得到”乐意，500万的订单马上就可以签。
2）这个协作，跟“得到”是否挑选华为云做数据服务商，没有任何联系，请你们不用有压力。
3）咱们华为云的总裁和副总裁，都是“得到”的用户，他们十分关怀华为云和“得到”的协作开展，所以一旦和“得到”协作，咱们必然会投入最好的资源。
4）回绝咱们100次，也没联系，咱们会再交流101次，由于咱们深信华为云是“得到”最正确的挑选。
交兵的团队与打胜仗团队，一字之差，精气神天壤之别：
交兵是干活，重视的是进程，是“有没有做”：我跟得到那儿联络了，那儿说现已有数据服务商了，需求的话会跟咱们联络……我隔三差五就跟得到那儿联络一下，真的现已极力了……
打胜仗是职责，重视的是成果，是“有没有做好”：明知客户很难搞定，敢不敢决然地往前上？第一次被客户回绝了，能不能再坚持一下？这条路走不通，那就换条路再试试呗……总而言之，事在人为，真想拿到这个成果，办法总比困难多。
什么才是“打胜仗”团队？
“我国造隐形冠军”评选评委、华为办理参谋吴春波教师将之总结为“四个极度”：
团队要对成功有极度的巴望；
要有极度坚韧的毅力；
要有对失利的极度羞耻感；
要有对成果极度担任的情绪。
可是，血性是会夭亡的，所以需求培育，血性也是会熟睡的，所以需求点着。
怎样培育、怎样点着呢？要靠准则。
“我国造隐形冠军”评选评委、华为前全球招聘总担任人冉涛教师总结说“构筑善的准则，管住人道的恶”，详细而言，便是经过显着向一线歪斜的“分钱、分权、分时机”的鼓励机制，引导职工往一线去、往前哨冲。
趋利避害、苟且偷生是人的天分，但美军却盛传“西点好战”，美军院校学员分配时，经常出现这样一种现象，被分到一线执役的学员欢天喜地，而被分配到五角大楼的反而一脸苦相，要求干一段时刻后，必定要到一线去。
为什么会这样呢？国防大学金一南教授在《美军还能打胜仗吗》中介绍过美军的提高机制，选拔军官时，依据战场表现分为五层：
最高一层是在前方负过战伤的；
第二层是触摸过仇视火力的；
第三层是进入过危险地带的；
第四层是在前方总部执役的；
终究才是在后方五角大楼或参谋长联席会议执役的。
分层完毕，然后再在各个层次中，别离进行“德才表现”查核，其成果便是，分配到前哨的学员时机更好，不只提高更快，并且归纳薪酬更高。
我国古代也流传着“秦人尚武”的说法，商鞅变法后，秦国逐步确立了“二十等爵制”，只需在战场上建功，就能分到土地，改动社会地位，并且针对一线兵士、指挥官、敢死队等不同奉献，有不同的确认办法，总归准则规划的原点，便是要影响军士上阵杀敌。
在华为的准则规划中，对一线作战部队的歪斜十分显着，比方：
薪酬上，选用奖金分制造，鼓舞职工去攻城拔寨，开辟新商场、攻坚新项目，而不是坐在旧山头上吃老本，或是躺在机关里混日子；
提高上，明确要求机关里但凡没有底层实践经验的人，不能走行政骨干路途，不能提高为行政主管；
职级上，一线比机关高一到两个等级，回到机关要自愿降级；
称号上，在《华为生长之路》中，邓斌教师举了许多华为用的心思，比方只需经营办理团队可以称“总部”，深圳其他部分只能称“机关”，并且一线人员的称谓，正式化程度遍及比较高（如总司理、总监），二线人员的称谓正式化程度遍及比较低（如部长、司理等）。
似乎身在其中，方方面面都在暗示你：到一线去，到底层去，那里六合宽广，大有作为！
最好的办理：少讲道理，多打胜仗
来历：中外办理咱们既要有“能交兵”的才干，也要有“打胜仗”的成果，职工由于看见这个成果，所以挑选信任，有由于信任，所以能看见更高远的山、更宽广的海。文：柏奕晗首先是战之必胜的决计得到App与罗辑思想创...